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　　凯发k8官方旗舰厅◈✿ღ。凯发娱乐旗舰凯发K8官网首页登录◈✿ღ！k8凯发天生赢家一触即发◈✿ღ！凯发国际◈✿ღ，专业经理人◈✿ღ，凯发K8官网凯发k8旗舰◈✿ღ，2024年◈✿ღ，万和电气的营收达到了73亿元◈✿ღ，在60亿元收入徘徊数年之后◈✿ღ，万和电气终于迎来了又一次突破◈✿ღ。2025年上半年◈✿ღ，万和延续了向上的势头◈✿ღ，营收40.83亿元◈✿ღ，同比增长7.14%◈✿ღ；归母净利润3.79亿元◈✿ღ，同比增长6.68%◈✿ღ。

　　万和电气的创业可以追溯到1987年◈✿ღ，创始人卢础其在顺德创办城西电器厂◈✿ღ，接着进入了全自动燃气热水器领域◈✿ღ，突破国外技术◈✿ღ，随后成为了家喻户晓的燃气具品牌◈✿ღ。这几十年发展的过程中◈✿ღ，这家公司也衍变成了典型的家族企业◈✿ღ，公司由卢氏三兄弟（卢础其◈✿ღ、卢楚隆◈✿ღ、卢楚鹏）及其家族成员控股◈✿ღ。

　　然而◈✿ღ，家族企业在变幻莫测的市场环境中◈✿ღ，面临着决策效率和组织架构老化的问题◈✿ღ，加上上游房地产周期的下滑◈✿ღ，万和在过去几年开始变得停滞不前◈✿ღ，同时◈✿ღ，“大鱼吃小鱼◈✿ღ、快鱼吃慢鱼”的竞争压力袭来◈✿ღ，传统中端市场被美的◈✿ღ、老板等品牌挤压凯发官方网站◈✿ღ，高端市场则基本难以突破◈✿ღ。

　　同在佛山的家族企业美的◈✿ღ，在数年前通过引入职业经理人方洪波◈✿ღ，掌舵人得以稳定过渡◈✿ღ，组织活力也得到了重新激活◈✿ღ。

　　3年前大象视频入口一二三2021◈✿ღ，万和电气董事长卢宇聪（卢础其之子）也开启了职业化治理的路◈✿ღ，将企业的核心经营权交给了45岁的赖育文◈✿ღ，万和引入了有史以来第一个职业经理人总裁◈✿ღ，这是一个家族企业的重大突破◈✿ღ，◈✿ღ。

　　赖育文此前曾长期任职美的集团◈✿ღ，历任生产计划经理◈✿ღ、工厂厂长◈✿ღ、供应链部长◈✿ღ、家用空调事业部制造副总经理◈✿ღ、环境电器事业部总经理等职◈✿ღ。

　　过去◈✿ღ，家族企业和职业经理人之间一直处于微妙的关系中◈✿ღ，如何在获取家族信任和破除既有利益◈✿ღ、强力改革之间取得平衡◈✿ღ，是一门智慧◈✿ღ，更是一种学问◈✿ღ。

　　然而◈✿ღ，空降三年的赖育文◈✿ღ，用其独特的价值观和管理艺术◈✿ღ，在看似如履薄冰的关系中顺利向前推进◈✿ღ，按照他的说法◈✿ღ，职业经理人对于家族企业来说◈✿ღ，是制度的建设者◈✿ღ，而非权力的拥有者◈✿ღ。他认为“家族企业”与“职业经理人”之间要有良性共存◈✿ღ，更要让这家从顺德容桂起家的企业摒弃“容桂思维”◈✿ღ，重新扬帆◈✿ღ，保持永远年轻◈✿ღ。

　　最近◈✿ღ，万和电气总裁赖育文接受了界面新闻的专访凯发官方网站◈✿ღ，讲述对家族企业的改造◈✿ღ，改革取得的成绩◈✿ღ，行业和战略的变化◈✿ღ，以及万和的目标◈✿ღ。

　　赖育文◈✿ღ：选择万和◈✿ღ，最重要的原因还是二代董事长聪总（卢宇聪）打动了我◈✿ღ。我们之前认识但是只是互加过微信◈✿ღ，直到2022年8月份在顺德容桂他和我还有一个共同的朋友一起吃大排档◈✿ღ，我才知道他7月份接班了董事长◈✿ღ。

　　实际上他有几点特质打动或者触动我◈✿ღ。第一◈✿ღ，我直觉他是一个有德的人◈✿ღ。他也非常的愿意倾听◈✿ღ，比较有包容性◈✿ღ，没有说夸夸其谈◈✿ღ，或者是说盛气凌人◈✿ღ。第二◈✿ღ，他比较简单◈✿ღ。第三◈✿ღ，他比较客观◈✿ღ。这些是我当时的直觉◈✿ღ，但后来的事实证明我的直觉确实是对的◈✿ღ。

　　见面后第二天他就给我发了一个信息◈✿ღ，问能否先进来尝试一下◈✿ღ。我觉得他这么简单◈✿ღ，就答应了他◈✿ღ，工资都没谈◈✿ღ。

　　界面新闻◈✿ღ：你来3年多的时间◈✿ღ，推动了股权激励◈✿ღ，提升员工工资◈✿ღ，包括干部的年薪◈✿ღ。为什么你来了之后就能推动◈✿ღ，之前家族成员都推动不了吗？

　　赖育文◈✿ღ：董事会和股东都知道正确的东西是什么◈✿ღ，但是需要有一个人振臂一呼大象视频入口一二三2021◈✿ღ。之前没有一个我这样角色的人大象视频入口一二三2021◈✿ღ，他们既信任◈✿ღ，然后又做的不错的人◈✿ღ。虽然聪总很少管我◈✿ღ，但是有需要跟他商量汇报的东西◈✿ღ，我从来没有过闪躲◈✿ღ。

　　职业经理人要有良心◈✿ღ。这个良心不只说不要干坏事◈✿ღ，还要有原则◈✿ღ，同时还有体谅或者是说换位思考◈✿ღ、同理心◈✿ღ。比如说我同理到了聪总◈✿ღ，他有德◈✿ღ，但是不能够因为他放权给我◈✿ღ，我就肆意妄为◈✿ღ，或者是说对他不尊重◈✿ღ，不敬畏◈✿ღ。

　　很多职业经理人到一家企业◈✿ღ，就像结婚一样◈✿ღ，每一天◈✿ღ、每一个细节都可能影响着信任大象视频入口一二三2021◈✿ღ。通常是2年左右的蜜月期◈✿ღ，结束的可能性就非常大◈✿ღ。能够一直延续下来都是不容易◈✿ღ。如果散的话◈✿ღ，可能双方都有问题◈✿ღ。

　　我在公司的管理◈✿ღ，难在既要勇敢突破◈✿ღ，又要观察到相关细节且处理好◈✿ღ，不要出师未捷身先死◈✿ღ。有些事情◈✿ღ，该敬畏的要敬畏◈✿ღ，但是该壮士断臂的◈✿ღ，就该勇往直前◈✿ღ，不能够退缩◈✿ღ。

　　这几年◈✿ღ，我在万和解决了不少结构性的问题◈✿ღ。两年前◈✿ღ，其哥（卢础其）打个电话给我说◈✿ღ，赖总听说你把我的亲戚都干掉了◈✿ღ，我还以为他不同意了◈✿ღ。但他说◈✿ღ，这样做是没错的◈✿ღ。

　　我也跟一些股东说过◈✿ღ，在公司里面◈✿ღ，感情是肯定要有◈✿ღ，但是建立在业绩上◈✿ღ。首先是万和整体利益好◈✿ღ，个人的利益不能够凌驾在企业的利益之上◈✿ღ。

　　在来到万和后◈✿ღ，其哥跟我说了三句话◈✿ღ：第一句是无私者无畏◈✿ღ，第二句是不要亏待自己◈✿ღ，也不要亏待团队◈✿ღ，第三句是我随时可以成为你的垫脚石◈✿ღ。

　　界面新闻◈✿ღ：万和是30多年的家族企业了◈✿ღ，公司的组织架构应该有大量老员工了◈✿ღ，正常来讲很多人都动不了◈✿ღ。你是怎么推翻组织架构？

　　赖育文◈✿ღ：这个是非常好◈✿ღ，也非常重要的一个问题◈✿ღ。过去3年◈✿ღ，我花精力最多的地方◈✿ღ，可能就是团队的组织改变◈✿ღ。

　　首先◈✿ღ，氛围好◈✿ღ。我要换什么样的人◈✿ღ，聪总从来没反对我◈✿ღ，一句话都没有说过◈✿ღ。实际上过去3年◈✿ღ，我有用错过人◈✿ღ，但是我能做到知错就改◈✿ღ。我们现在这种配合的氛围◈✿ღ，能够让我既勇敢◈✿ღ，又能够知错就改◈✿ღ，知止不殆◈✿ღ。

　　第二我有自己判断人和组织的标准◈✿ღ。我用人◈✿ღ，一个是看悟性凯发官方网站◈✿ღ，第二个是看潜力◈✿ღ。如果一个人业绩不行◈✿ღ，缺乏潜力◈✿ღ，又缺乏悟性◈✿ღ，那我会毫不犹豫的换◈✿ღ。

　　在组织管理方面◈✿ღ。很多的家族企业◈✿ღ，包括万和之前也有◈✿ღ，会比较护犊子◈✿ღ。万和在我来之前◈✿ღ，是一个割裂的分管体系◈✿ღ，就是家族的成员◈✿ღ，每人可能分管一块◈✿ღ，形成了纵向的人际关系◈✿ღ，分管是缺乏逻辑的◈✿ღ，这个是很可怕的◈✿ღ。类似于◈✿ღ，我的人◈✿ღ，我知道他不是很好◈✿ღ，但是我不认为他差◈✿ღ，因为我容不得别人说我的不好◈✿ღ。

　　过去万和是行政◈✿ღ、老板导向◈✿ღ。一个企业◈✿ღ，如果是行政导向的◈✿ღ，整天都是看上级◈✿ღ，肯定是做不起来◈✿ღ。来到万和之后◈✿ღ，我就要求业绩◈✿ღ、结果◈✿ღ、问题◈✿ღ、市场导向◈✿ღ，变成是关心市场需要什么◈✿ღ，客户需要什么◈✿ღ。

　　我来之前◈✿ღ，万和很多的干部都不跑市场◈✿ღ，现在差旅费用大大增加◈✿ღ。但这是小钱◈✿ღ，我认为更多的人应该出去看看◈✿ღ，提高视野◈✿ღ，不要整天看着老板在说什么◈✿ღ。

　　界面新闻◈✿ღ：我看过很多家族企业◈✿ღ，人情味特别浓◈✿ღ。这在组织上确实是不够狼性◈✿ღ，万和会不会有这个问题？

　　我刚到万和时◈✿ღ，遇到的一个比较大的冲突就是◈✿ღ，该不该退休◈✿ღ。万和原本的规定是按年龄退休◈✿ღ，女性50岁◈✿ღ、男性60岁就能退休◈✿ღ，这本身是个不错的机制◈✿ღ。但长期实行下来◈✿ღ，却让一些人产生了“熬到退休”的心态◈✿ღ，这显然是不利的◈✿ღ。

　　当然◈✿ღ，我现在没有彻底解决这个问题◈✿ღ，有时候还是要考虑传承◈✿ღ。但是在核心岗位上◈✿ღ，我是该怎么样就怎么样◈✿ღ，这也是一种理性跟艺术的平衡◈✿ღ。

　　赖育文◈✿ღ：我有十几到二十位一级部门负责人◈✿ღ，其中新招聘入职的有四五位◈✿ღ。在引进管理层这个事情上◈✿ღ，我会优先看万和相关的人才◈✿ღ，要是没有才很慎重从外面找人◈✿ღ。

　　之所以在部分管理领域引进外部人才◈✿ღ，其实是出于无奈◈✿ღ，万和的人才梯队存在明显问题◈✿ღ，人才断层太严重了◈✿ღ。比如营销部门◈✿ღ，竟然有好几年都没有校招生走上管理岗位◈✿ღ。

　　从人才来讲的话◈✿ღ，采取三方面的措施◈✿ღ。第一◈✿ღ，要坚决引进外部的专业的人◈✿ღ，比如有互联网思维的人◈✿ღ、有AI或者说技术上的专业人才◈✿ღ。因为我觉得培养太慢◈✿ღ，要坚决引入◈✿ღ。包括接下来国际化方面◈✿ღ，也不是说短时间就可以培养◈✿ღ，也要引入这方面的人才◈✿ღ。

　　第二◈✿ღ，让万和管理层成长◈✿ღ。成长就是正确激励◈✿ღ，短中长期的激励◈✿ღ，同时要有结果导向◈✿ღ、业绩导向的一种文化◈✿ღ。

　　我调整组织有三个标准◈✿ღ：第一◈✿ღ，是不是有利于万和利益最大化◈✿ღ；第二◈✿ღ，是不是有利于提升盈利能力◈✿ღ；第三◈✿ღ，是不是能推动团队跟上时代发展◈✿ღ、坚持用户导向凯发官方网站◈✿ღ，而非陷入行政导向的惯性◈✿ღ。

　　赖育文◈✿ღ：职业经理人和老板是委托代理关系◈✿ღ，职业经理人要有信托责任◈✿ღ，只有具备经营一个企业的良心和才能◈✿ღ，才能做得好◈✿ღ，我不敢说我的才能有很高◈✿ღ，但是“良心+才能”合起来◈✿ღ，我认为还是适合这个岗位的◈✿ღ；反过来◈✿ღ，只要聪总有心◈✿ღ，我也一定会持续自驱不负重托的◈✿ღ。

　　当然◈✿ღ，一个好的能持续发展的企业◈✿ღ，不能依存某个人◈✿ღ，而必须要有好的制度◈✿ღ、有良好的企业文化◈✿ღ，职业经理人也要依托制度化建设来保证◈✿ღ。总之◈✿ღ，企业的问题基本上都是人的问题◈✿ღ，人的问题解决好了◈✿ღ，其他都好解决◈✿ღ。

　　其次◈✿ღ，职业经理人这边要有良心◈✿ღ。我这两三年在万和◈✿ღ，假设做了10件事◈✿ღ，其中9.5件都不是董事会◈✿ღ、董事长或股东要求的◈✿ღ，全是我主动去做的◈✿ღ。如果董事长没有授权和信任◈✿ღ，我根本做不了这些事◈✿ღ。比如跑到市场一线◈✿ღ，能当场拍板决策◈✿ღ。

　　要是老板既不熟悉业务◈✿ღ，又想管着不放◈✿ღ、缺乏信任◈✿ღ，那我凡事都得回去请示◈✿ღ，甚至连财务审批权都没有凯发官方网站◈✿ღ，作为总裁却批不了东西◈✿ღ，别人也觉得你说了不算◈✿ღ，那即便再有能力◈✿ღ，也会慢慢变得躺平◈✿ღ。

　　我跟聪总说过◈✿ღ，如果我们俩能配合好◈✿ღ、把万和做好◈✿ღ，在国内也算是不多见的案例◈✿ღ。我见过很多企业二代◈✿ღ，像他这样愿意信任◈✿ღ、分权◈✿ღ、授权的并不多◈✿ღ，大多还是想牢牢掌权◈✿ღ。

　　这真的是双方的事◈✿ღ，就像球场上的配合一样◈✿ღ。我在万和也一直推崇运动队精神◈✿ღ，这是最好的团队精神◈✿ღ，体现在两点◈✿ღ：一是想赢◈✿ღ，二是想集体赢◈✿ღ、团队赢◈✿ღ，好的企业应该就是这样◈✿ღ。

　　赖育文◈✿ღ：几个角度◈✿ღ，第一要想穿越不同的经济周期◈✿ღ，要有多元的产业去应对不同的经济周期或者不同的区域◈✿ღ，不同的客户◈✿ღ。因为一个品类不会一直都会好的◈✿ღ。美的也是这样的◈✿ღ，在我看来◈✿ღ，美的没有一个事业部是连续3年保持增长◈✿ღ。

　　我刚来万和的时候◈✿ღ，有股东跟我提过建议◈✿ღ，万和最强的就是热水器◈✿ღ，能不能只把热水器做好◈✿ღ，其他的不做或者少做？

　　我的看法不是这样◈✿ღ，还是要多元◈✿ღ，多元不是瞎搞◈✿ღ，是主航道上的多元◈✿ღ，进一步的聚焦在采暖跟热水领域◈✿ღ，但是厨房电器◈✿ღ、生活电器◈✿ღ，我也不放弃◈✿ღ。

　　第二◈✿ღ，现在人货场逻辑的改变◈✿ღ，品牌要获得更多露出◈✿ღ，不能只依赖热水器这一个品类凯发官方网站◈✿ღ。这两年万和发展了洗碗机◈✿ღ、做强烟灶◈✿ღ、布局净水产品◈✿ღ，甚至通过品牌授权的方式丰富业务线◈✿ღ，这是不能够懈怠的事情◈✿ღ。

　　赖育文◈✿ღ：经营报表持续向好◈✿ღ，这是最根本的结果◈✿ღ，也是必须达成的目标◈✿ღ。但说实话◈✿ღ，对于报表上体现的营收情况◈✿ღ，我自己并不满意◈✿ღ，尤其是内销方面◈✿ღ。

　　主观上◈✿ღ，我们做了很多的事情◈✿ღ，但是做的不够极致◈✿ღ，如果稍微懈怠◈✿ღ，慢一步◈✿ღ，接下来报表就极有可能不会好◈✿ღ。

　　业绩改变是一方面◈✿ღ，刚重要的是这三年来万和的改变◈✿ღ。那种“有实力的转变”或“更大的转变”◈✿ღ，我的衡量是◈✿ღ：是不是“力挽狂澜式”◈✿ღ，或者说给企业带来长期的改变◈✿ღ。

　　第二◈✿ღ，进一步明确经营常识◈✿ღ。比如坚定不移的提高全价值链条上的效率◈✿ღ，这对家电业是一个永恒的课题◈✿ღ，做不到成本效率最优◈✿ღ，就不可能有竞争力◈✿ღ。

　　但是我还是觉得业绩才是尊严◈✿ღ，我办公室也挂着这个标语◈✿ღ，也把他送给了内销和外销的负责人◈✿ღ，这句话听起来是挺残酷◈✿ღ，但是确实是这样的◈✿ღ。

　　赖育文◈✿ღ：我没有问过他◈✿ღ，他也没在我面前评价过我◈✿ღ，但最近公司发了公告◈✿ღ，我作为万和首位职业经理人◈✿ღ，进入了董事会◈✿ღ。

　　赖育文◈✿ღ：中国很多的行业在经历改革开放40多年高歌猛进之后◈✿ღ，现在都遇到了经济结构调整◈✿ღ，疫情之后更加理性等现状◈✿ღ。行业内卷◈✿ღ、存量争夺◈✿ღ、从别人饭碗里面去抢肉等等◈✿ღ，这些3-5年都不会改变◈✿ღ，这是一个常态◈✿ღ。

　　所以我觉得更重要的◈✿ღ，第一改变自己◈✿ღ，精耕慢长这个周期◈✿ღ。现在管理万和◈✿ღ，我比较相信经营的常识——把效率做到极致◈✿ღ、把产品做好◈✿ღ、把服务体验做优◈✿ღ，通过这些来获得增长◈✿ღ，才更可靠◈✿ღ。现在处于这个行业周期◈✿ღ，对于我来讲不是困扰◈✿ღ，反而更有利于我们这种勤奋◈✿ღ、努力◈✿ღ、对经营认知更好的企业◈✿ღ。

　　第二◈✿ღ，行业还是存在结构性机会◈✿ღ，比如说数字化◈✿ღ、AI技术应用◈✿ღ，以及线上线下融合这些结构性调整◈✿ღ，带来新的机会◈✿ღ。像我们现在回看2012-2015年◈✿ღ，房地产发展对厨卫行业带来的机会◈✿ღ，当时并非所有企业都能抓住◈✿ღ，这是一样的道理◈✿ღ。所以现在要更加注重用户体验◈✿ღ、将资源配置向年轻化倾斜◈✿ღ、跟上时代的媒介传播方式◈✿ღ。

　　第三◈✿ღ，制造业是国家经济稳定和就业的基石◈✿ღ，这个行业本身没有问题◈✿ღ。我们这次战略发布的重要一点◈✿ღ，就是明确了走出去◈✿ღ、走进去◈✿ღ、走上去◈✿ღ。走出去◈✿ღ，就是拓展国际市场◈✿ღ，走进去◈✿ღ，即在当地设立研发机构深耕本土◈✿ღ，走上去即打造品牌◈✿ღ，力争成为所在国家认可的品牌◈✿ღ。

　　新的“1211”产业战略与此前的“121”梦想并无本质区别◈✿ღ，区别在于我进一步把采暖跟热水◈✿ღ，核心是进一步明确采暖与热水为万和的主航道◈✿ღ。这一主航道要同步走向国际市场◈✿ღ，既要多元◈✿ღ，但是又得要聚焦◈✿ღ。

　　我观察到◈✿ღ，很多企业在尤其在经济危机的时候◈✿ღ，主业必须要稳◈✿ღ，能够产生更多的现金流是非常重要◈✿ღ。因此◈✿ღ，我将第一个“1”迭代升级为“采暖+热水”作为万和的基本盘◈✿ღ，投入很多资源将它做好◈✿ღ，产生更多的绩效◈✿ღ。

　　第2个“1”仍是空气能热泵◈✿ღ。虽然这项业务现在处于亏损状态◈✿ღ，但它是我为万和打造的“第二曲线”趋向务实◈✿ღ，过去讲厨房空间◈✿ღ、卫浴空间有点虚◈✿ღ，现在明确国内做好烟灶等厨房电器◈✿ღ，海外做好烤炉◈✿ღ。

　　新增的最后一个“1”是工业技术◈✿ღ，这源于对全球优秀厨卫品牌的观察◈✿ღ，它们都有扎实的核心零部件能力◈✿ღ。万和的热水器配件公司在部分核心零部件领域也做得不错◈✿ღ，万和之后要能够给国外很多的总装厂供应核心零部件的企业◈✿ღ，这也是转型的一个方向◈✿ღ，包括为新能源汽车◈✿ღ、低空机器人等提供零部件◈✿ღ。万和具备这样的能力◈✿ღ，比如我们拥有实力不错的模具厂◈✿ღ。

　　新增这个 “1”◈✿ღ，既能让主业更稳健◈✿ღ，也能打开新的发展空间◈✿ღ，都是可以赚钱的◈✿ღ。相对来讲◈✿ღ，这类零部件业务相对比终端的生意稳固一点◈✿ღ。

　　上半年营收同比增长了7个点◈✿ღ，我们这个行业的旺季也是下半年◈✿ღ，但是下半年压力也挺大◈✿ღ。做预算的时候◈✿ღ，环境又不一样◈✿ღ。

　　赖育文◈✿ღ：年轻◈✿ღ，对人来讲是年龄◈✿ღ、心态◈✿ღ；对企业来讲◈✿ღ，首先体现在管理层或者是说整体团队平均年龄要不断的年轻化◈✿ღ。这2年◈✿ღ，万和内销管理层◈✿ღ，平均年轻了5到8岁◈✿ღ，万和整个平均年龄也降了2-3岁◈✿ღ。这种年轻化要持续推进◈✿ღ。

　　但更重要的是◈✿ღ，企业的年轻主要是体现在◈✿ღ，企业敢于自我否定◈✿ღ、承认不足◈✿ღ、认识到存在局限◈✿ღ，因为只有这样◈✿ღ，才能不断学习◈✿ღ，不断改变◈✿ღ。我在内部和管理层◈✿ღ、董事会强调◈✿ღ，万和今天的市场地位◈✿ღ，以及各位股东的财富◈✿ღ、企业的资产◈✿ღ，绝不会因为我们承认不足而减少分毫◈✿ღ。

　　敢于正视问题◈✿ღ、承认不足◈✿ღ，反而能够让万和更进一步◈✿ღ。这是一个年轻的心智◈✿ღ。过去3年◈✿ღ，我在市场◈✿ღ、人才◈✿ღ、组织◈✿ღ、客户结构等方面做了大刀阔斧的调整◈✿ღ，也对未来做了布局◈✿ღ，整个公司也变得更善于自我否定◈✿ღ、自我创新◈✿ღ，能够听得进不同的声音◈✿ღ。

　　在我看来◈✿ღ，制定高目标◈✿ღ、根据市场变化提升敏捷性◈✿ღ，都是企业 “更年轻” 的表现◈✿ღ。接下来还要更进一步◈✿ღ，不仅要让管理层持续年轻化◈✿ღ，更要做好长期主义的部署◈✿ღ，让机制体制更具活力◈✿ღ，变得更年轻◈✿ღ。一个企业如果是这样的◈✿ღ，不管遇到什么经济周期都能够迅速调整和适应◈✿ღ。相反◈✿ღ，如果企业是不年轻的◈✿ღ，行政导向的◈✿ღ，即使处在再好的时代◈✿ღ，也可能变得很差◈✿ღ。

　　近日◈✿ღ，有网友发帖称◈✿ღ，广州南沙区一小学建议“不让老人接送小孩”◈✿ღ，并在文稿中多次强调该项建议◈✿ღ，引发讨论◈✿ღ。九派新闻注意到◈✿ღ，该建议提到◈✿ღ，“老年人自身身体状况可能引发安全风险◈✿ღ，由此带来的安全问题需要家长朋友们高度重视和关注◈✿ღ。

　　男子车内猝死9天后被发现◈✿ღ，与其发生关系的女子当时未打120并拿走手机◈✿ღ，法院判决女子赔偿13.8万元

　　张女士与张先生通过“摇一摇”加为好友◈✿ღ，两人在车内发生性关系后◈✿ღ，张先生身体不适停止呼吸◈✿ღ，张女士害怕双方关系暴露未拨打120◈✿ღ，还拿走张先生手机离开现场◈✿ღ。9天后◈✿ღ，警方在车内找到张先生的尸体◈✿ღ。经鉴定◈✿ღ，张先生符合冠状动脉粥样硬化性心脏病急性发作而死亡◈✿ღ。

　　中国在黄岩岛干了一件大事◈✿ღ，让菲律宾那边急得直跳脚◈✿ღ。我国决定新建黄岩岛国家级自然保护区◈✿ღ，主要目的就是为了能够更好地维护我国该片海域的生态系统◈✿ღ，让其能够可持续性地发展下去◈✿ღ。

　　9月11日◈✿ღ，#陈芋汐庆祝20岁生日 ◈✿ღ，她6年21夺世界冠军◈✿ღ，未满14岁便跻身世界冠军行列◈✿ღ。

　　2025年9月11日◈✿ღ，成都铁路运输中级法院对上诉人何某某与被上诉人罗某某◈✿ღ、曾某某及原审被告成都地铁运营有限公司一般人格权纠纷案作出二审判决◈✿ღ，判决驳回上诉◈✿ღ，维持原判◈✿ღ。

　　河南许昌◈✿ღ：大暴雨中的婚礼 百年修得同船渡 9月11日◈✿ღ，许昌新人婚礼遇暴雨◈✿ღ，许昌蓝天救援队紧急出动◈✿ღ，救援艇“客串”“婚船”◈✿ღ，救援队员和宾客们齐声高呼送祝福◈✿ღ：百年修得同船渡◈✿ღ，千年修得共枕眠◈✿ღ。①

　　第82届威尼斯国际电影节于当地时间9月6日晚揭晓主要奖项大象视频入口一二三2021◈✿ღ，中国演员辛芷蕾凭借在广东出品电影《日掛中天》中的精彩表现荣获最佳女演员奖◈✿ღ。《日掛中天》由蔡尚君执导◈✿ღ，辛芷蕾与张颂文◈✿ღ、冯绍峰等人出演◈✿ღ。影片讲述一对昔日恋人分别多年后在南方小城重逢◈✿ღ，却被命运裹挟最终走向悲剧的故事◈✿ღ。

　　极目新闻记者 陈洋洋近日◈✿ღ，连锁餐饮集团“西贝”陷入预制菜舆论风波◈✿ღ，相关话题多次冲上微博热搜◈✿ღ。罗永浩个人微博截图事情的起因是◈✿ღ，9月10日◈✿ღ，罗永浩发微博公开吐槽连锁餐饮品牌西贝“几乎全都是预制菜”◈✿ღ。

　　杭州的小帅在美国留学◈✿ღ，八月初◈✿ღ，正在宿舍看书的他突然看到办的外国手机号码里有几通未接来电◈✿ღ，来电号码显示+86 086◈✿ღ，小帅点了回拨◈✿ღ。